王国钟领导力必备技能学习笔记
004海尔最优秀的管理就是OEC管理法——日事日毕，日清日高！
005大将无能，累死三军，员工无能，错在领导！领导带领员工常犯的6大错误
006领导力从优秀到卓越，必须突破2大瓶颈，否则就会组织集体平庸化！高管成长的速度跟不上公司发展速度！
007提升团队执行力，凡是卓越的领导者都爱“sike”一件事！柳传志、王健林、李嘉诚都是这样！
008看一家公司的管理水平，先看如何开会？三星公司是如何举行高效会议？
009董明珠：做领导不能做烂好人，敢于严格要求员工，骂员工的领导不是好领导！如何严格要求员工，员工还会感激你！
010IBM：管理就是及时激励。如何用这十种低成本激励员工的方式，快速提高员工工作动力
011激活员工的六大法则，让你的团队干劲十足！
012领导力修炼：领导别人，管好自己！先服从于人，后管理于人！先服务于人，后领导于人！
013领导力修炼，必须提升五种领导气质！
014领导力修炼：必须主动关注员工利益的六大原则，让员工干劲十足！
015潘石屹夫妇：领导力就是一场修行，从企业老板开始，必须做到4个层面的修行！
016领导力修炼：做部门经理最容易犯的5个错误，zihui前程！
017管理者就是做教练，作为部门经理，如何快速培养员工？
018最好的领导都是仆人式领导，必须做到6点！
019员工无能，错在领导！管理就是激励员工不断超越领导的期望！
020不敢骂员工，怕员工走人，就别想当领导！骂员工最痛快的方式是什么？
021做领导，不会激励员工，自己干到死！做领导必须学会4种激励员工的策略。
022不会做人，就别做领导！先做人，后管人！优秀的领导者必须修炼5种品质！
023做领导，就敢做坏人！无能领导容易犯的5大错误！NB领导如何带团队？
024NB领导力是如何炼成的？看李云龙带团队法则！
025带团队，不懂阅人，就没资格当领导！什么是人才？
026领导力修炼——小利见格局，6类小人不能用，一票否决？
027领导力修炼——不请员工吃饭，跟员工搞不好关系，就没资格做管理！
028领导力修炼——火冒三丈，控制不了自己情绪，就别当领导！
029领导力修炼——阿里，华为，把不能接受洗脑的人开除掉！
030做管理，就别怕员工走人！无论是谁，必须坚持“事不过三”的原则！
031领导永远只做好人，绝不做烂好人，让制度做坏人，得罪人！
032华为主管：管理一个团队必须每周做好5件事，激发员工源源不断的动力！
033如何xiaomie员工理由借口多，与其他部门配合不好，就必须这样处理！
034骂人与关爱都不是管理的核心！员工需要的是归属感，成就感，方向感，危机感！
035董明珠：被破格提拔5次，提升领导力就要学会六大品格！
036稻盛和夫：管理很简单，就是激发员工向善！你是否知道这6种实用方法？
037做主管，6种错误不能犯，否则优秀的员工都会走光！
038阿里主管，管理一个团队，让员工心服口服的的5大法则。
039老板与保安打架，居然是这个结果？激励可到低，管理不越位！
040员工无能就是领导不会看人。如何考察试用期员工！
041当管理一个团队，你不会说话，没资格领导员工。领导说话5大忌讳，你一定犯过？
042杰克韦尔奇：少管理，多领导！你凭什么领导团队？
043董明珠：做领导不生气，还是人吗？5种情况必须骂人！你受得了吗？
044马云：想涨工资，员工都没有考核，领导瞎忙什么？想业绩倍增，考核抓5件事！
045董明珠：领导既做事又做人，做事3大原则，做人3大原则！看5遍
046马云不懂电脑，却能建立千亿电商帝国，凭什么有强大的领导力？马云领导力修炼的真相！