关苏哲高效管理者的必备技能学习笔记
03把问题说清楚
04为什么这个问题如此重要
05连问5个为什么，发现问题的根因
06开会讨论，多数人只附和，怎么办
07-60天内落实团队担责行动
08-IOGSMT，让想法落地变成现实
09问题即答案，6个提问启发对方自己找答案
10提问的好处：多用“问号”，少用“句号”
11从封闭式提问转为开放式提问
12聚焦目标：Grow对话模型帮助对方理清目标
13Grow对话模型帮助对方理清现状
14行动前的重要提问，提升执行力
15欣赏式探询：聚焦对方优势而非挑战其不足
16Proact,高效决策要素
17力场分析，明确利弊得失
18-4个关键问题，面对不确定因素
19不仅证实，还要证伪，防止证实性偏见
20-3个臭皮匠一定对？请防止团队迷思
21六顶思考帽让会议效率提升百分之50
22什么是心智模式
23冰山图：突破你的认知盲区
24克服心魔，远离4大害怕
25推论阶梯：请别轻易下结论
26企业里常见的3种限制性心智模式，你是哪种？
27积极性心智，交互学习模式
28反省思维，让你远离盲目行动
29聆听的3层次，认知该怎么聆听
30真正有本事的人，示弱不逞强
31担责，是职责中没有规定的那部分
32发起基于关怀的挑战，才能突破各自盲区
33优雅的接受反馈，成为更好的自己
34高效工作团队定义和标准是什么？
35影响团队有效性因素之1——团队结构
36影响团队有效性因素之2——团队情境
37领导者要在团队中营造信任的氛围
38你够授权吗？团队离不开你，说明你还不够好
39金钱不总是有效，用内驱力激发团队动力
40内驱力的3要素：自主、专精和目的
41STAR面试法提问，精准找到人才
42厘清团队成员角色和彼此期望
43团队成员组成需要兼顾相似性和差异性
44绩效方程式绩效等于潜能减去干扰
45实施一场高效的绩效反馈面谈
46创造性工作的目标设定更多用OKR而非KPI
47学习型组织塑造：把知识转化为技能
48用ADDIE5步法来设计企业内部学习
49PLP有效制定个人学习计划
50让团队积极参与学习
51成为团队教练提升4倍学习效果
52影响团队协作的5大障碍
53克服团队协作的5大障碍