关苏哲如何快速做决策之技能提升六步法学习笔记
01概念思维：高管必备的技能
02IOGSMT：决策工具缩短战略和执行的距离
03提问能力：决策低效80%的原因是你无法发现问题
04问题界定：关注问题本身而不仅是解决问题的工具
05事实澄清：将演绎的描述转化为事实的描述？
06证明需求：划分A类B类判定问题重要程度
07目标状态：连问5个为什么技巧找到理想结果
08问题深挖：复杂问题简单化逻辑分解法11
09RCA根因分析法：多维度审视问题
105Y追问法：区分表面症状与本质原因
11实践复盘：未来有效行动的重要标准准
12约束条件：影响组织系统能力的关键限制因素_1-副本