冯唐五道战略学习笔记
01 第一课-避免战略管理的误区
02 第二课-人人都要拥有战略思维
03 第三课-走近冯唐五道战略管理体系
04 第四课-理解使命、远景目标和价值
05 第五课-什么是3c模型
06 第六课-理解外部力量 需求 技术
07 第七课-估计不确定性与检查行业结构
08 第八课-了解竞争优势，明确业务优先级
09 直播课
10 第九课-案例课——评估怡宝业务的优先级
11 第十课-从“战略立场”来考量如何竞争
12 第十一课-明白何时竞争与财务回报
13 第十二课-商业计划是什么？
14 第十三课-案例课：华润怡宝的愿景与总体战略
15 第十四课-案例课：华润怡宝的核心职能如何支持新战略？
16 第十五课-案例课：华润怡宝的组织基础如何确保战略成功？
17 第十六课-战略落地需要的组织能力
18 第十七课-回顾战略目标，明确战略评价的方式
19 第十八课-确定业绩合同，分析战略目标差距并形成解难经验
20 第十九课-战略监控的三个基本方法
21 测试题及答案
22 五道战略线上总结