林乾向曾国藩学习识人用人学习笔记
10_10.曾国藩对人才等级的划分
11_11.曾国藩用人的三个步骤
12_12.理念先导，尤重三缘
13_13.曾国藩用人的四大标准
14_14.曾国藩的日程表
15_15.忠义血性是上上之选
16_16.以德为先，忠诚至上
17_17.班子的建设
18_18.曾胡左李
19_19.待英雄要屈身：领导要甘为人下
1_01.先导片
20_20.抱团成大事
21_21.天朝十误
22_22.破格提拔领军人物
23_23.盛时选好接班人
24_24.满足下属成长需要
25_25.为下属承担责任
26_26.将无还令
27_27.共享发展机遇
28_28.正面积极为主，训导和督责在后
29_29.师克在和，在上者做表率
2_02.梁启超论曾国藩
30_30.引导下属有效竞争
31_31.关系兴衰的用人五要
32_32.同涉风波之险，方可委以重任
33_33.理财要用精细之人
34_34.纳新不轻吐故
35_35.用人的禁忌
36_36.对悍将名利要让，礼义要严
37_37.三种人提拔要谨慎
38_38.用人不率冗、不自是
39_39.不得让有才者久屈人下
3_03.他人对曾国藩的看法
40_40.团队管理：制度
41_41.团队目标，群狼法则
42_42.招募之制，自上而下
43_43.上下相维、权力下放
44_44.治理结构与薪金待遇
45_45.兵饷自筹，经济独立
46_46.反客为主，掌控权在己
47_47.控制资源，做成局面
48_48.取势要高，壁画大局
49_49.办军工企业与团队管理
4_04.曾国藩的人生轨迹
50_50.不练之兵，断不可战
51_51.训家法，重在忠诚
52_52.训营规，重在军纪
53_53.练胆识，士气敢战
54_54.曾国藩遗嘱
5_05.鉴识曾国藩
6_06.曾国藩的识人口诀
