刘海峰企业家的战略必修课学习笔记
04_4.高维战略：实现指数级增长
05_5.全局思考：未来看护市场大爆发
06_6.大处着眼：助推企业上市
07_7.认知改变：成就细分行业龙头企业
08_8.看到终局：企业才能提前布局
09_9.解构GDP：预判未来15年发展
10_10.规律解读：中国消费市场场景如何？
11_11.顺势而为：布丁亚朵不同结局
12_12.商业新机：未来20年4个50亿新市场
13_13.转移战略：夕阳产业的新机会
14_14.站高一线：如何在趋势内布局？
15_15.逻辑出错：上门洗车全线崩盘
16_16.智能音箱：必然会消亡的产业
17_17.汇源衰败：消费升级的必然结果
18_18.以终为始：找准未来产业链机会
19_19.产业链终局：趋势才是最后赢家
20_20.打破垄断：涂料行业的增长破局之道（一）
21_21.服务升级：涂料行业的增长破局之道（二）
22_22.行业整合：涂料行业的增长破局之道（三）
23_23.供给侧突围：为企业开拓更长远市场
24_24.人群突围：拓宽ToA市场，寻找意见领袖
25_25.市场突围：C端B端G端的灵活转变
26_26.潜在客户：发现股东身上的赢利点
27_27.ABCGPS模型：重新洞察市场需求
28_28.跨界整合：善用各方资源，实现供给侧突围