张丽俊组织创新企业决策者的第一工程学习笔记
001_组织创新学科的前世今生
002_组织创新是一把手工程
003_什么是商业发展的本质
004_商业的变迁史：三浪叠加的时代（上）
005_商业的变迁史：三浪叠加的时代（下）
006_新商业时代下企业生存四问
007_非连续性发展：高科技四十年发展史
008_不确定性，未来商业主旋律
009_组织的变迁史
010_领袖与管理者的区别
011_领导力五部曲
012_不同层级管理者的职业素养标准
013_决策层的职业素养
014_人才发展生命周期
015_案例解析：亚马逊电商的增长飞轮
016_案例解析：阿里巴巴如何跨越非连续性发展
017_隐性曲线落地的土壤
018_不同生命周期的组织共性
019_组织发展生命周期（一）：初创期
020_组织发展生命周期（二）：快速成长期
021_组织发展生命周期（三）：成熟期
022_组织发展生命周期（四)：鼎盛期
023_组织建设的四大断裂
024_组织诊断的核心工具：酵母天地图（上）
025_组织诊断的核心工具：酵母天地图（下）
026_示例：组织诊断访谈提纲
027_战略新定位
028_战略设计工具：三位一体图（上）
029_战略设计工具：三位一体图（下）
030_战略设计工具：商业模式六问
031_如何洞察商业本质
032_战略落地三大机制
033_企业不同阶段战略会的重心
034_案例解析：阿里巴巴07年集团战略会
035_战略共创会成功三要素
036_战略共创会流程与工具
037_案例解析：某游戏公司战略共创与探讨
038_案例解析：富力集团组织变革
039_传统组织架构的弊病
040_中台的构成与价值
041_中台建设七步曲（一)：业务流程梳理与功能陈列
042_中台建设七步曲（二）：定义业务域
043_中台建设七步曲（三）：汇报关系与用人三问
044_中台建设七步曲（四）：运营制度与系统建设
045_组织变革的落地规划
046_案例解析：历史上的变革——商鞅变法
047_案例解析：微软的变革重生之路（上）
048_案例解析：微软的变革重生之路（下）
049_案例解析：钉钉的向死而生
050企业在线化转型（一）：判断外部商业环境
051_企业在线化转型（二）：评估内部经营现状
052_企业在线化转型（三）：在线化本质的理解
053_企业在线化转型（四）：如何打造爆款产品