高建华销售那点事儿学习笔记

高建华销售那点事儿学习笔记013-第十二课帮助员工成长才能帮助企业增长 014-第十三课用动力式管理取代压力式管理 015-第十四课考核销售人员的6大重点3大误区 016-第十五课“不想”当将军的士兵才是好士兵 017-第十六课用好动态激励,让企业实现自运行 018-第十七课怎样设计全方位的薪酬激励体系? 019-第十八课直接激励:让1个人干3个人的活 020-第十九课间接激励:除了

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高建华销售那点事儿学习笔记

013-第十二课帮助员工成长才能帮助企业增长    

014-第十三课用动力式管理取代压力式管理    

015-第十四课考核销售人员的6大重点3大误区    

016-第十五课“不想”当将军的士兵才是好士兵    

017-第十六课用好动态激励,让企业实现自运行    

018-第十七课怎样设计全方位的薪酬激励体系?    

019-第十八课直接激励:让1个人干3个人的活    

020-第十九课间接激励:除了钱,你还能给员工什么?    

021-第二十课心态管理,做好销售的第一步    

022-第二十一课怎样科学做好员工的职业道德管理?    

023-第二十二课从“打猎”到“种田”    

024-第二十三课一定要让员工笑着离开    

10、设定目标篇_第九课用市场地图告别“拍脑袋”式定目标法    

11、设定目标篇_第十课玩转销售漏斗,业绩倍增    

12、设定目标篇_第十一课如何用流程复制销冠    

1、招募战将篇_课程观看方法    

2、招募战将篇_第一课人才在哪里    

3、招募战将篇_第二课“空降兵”活下来要闯过的4道关卡    

4、招募战将篇_第三课“有效”面试人才的5大关键步骤    

5、招募战将篇_第四课优秀人才,到底靠什么吸引?    

6、培养训练篇_第五课好员工都是训练出来的    

7、培养训练篇_第六课熟悉产品才能百战百胜    

8、培养训练篇_第七课成为客户心目中的“高参”    


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