冯唐五道战略课学习介绍：
第一课-避免战略管理的误区
第二课-人人都要拥有战略思维
第三课-走近冯唐五道战略管理体系
第四课-理解使命、远景目标和价值
第五课-什么是3c模型
第六课-理解外部力量需求技术
第七课-估计不确定性与检查行业结构
第八课-了解竟争优势，明确业务优先级
第九课-案例课一--评估怡宝业务的优先级
第十课-从“战略立场”来考量如何竟争
第十一课-明白何时竞争与财务回报。
第十二课-商业计划是什么?
第十三课-案例课:华润怡宝的愿景与总体战略
第十四课-案例课:华润怡宝的核心职能如何支持新战略?
第十五课-案例课:华润怡宝的组织基础如何确保战略成功?
第十六课-战略落地需要的组织能力
第十七课-回顾战略目标，明确战略评价的方式
第十八课-确定业绩合同，分析战略目标差距并形成解难经验
第十九课-战略监控的三个基本方法