培训经理必修的54堂课学习笔记
第03堂：设计与生成新员工培训方案（上）
第04堂：设计与生成新员工培训方案（下）
第05堂：复盘与总结新员工培训项目
第06堂：通用技能培训项目需求确认（上）
第07堂：通用技能培训项目需求确认（下）
第08堂：设计与生成通用技能培训方案（上）
第09堂：设计与生成通用技能培训方案（下）
第10堂：复盘与总结通用技能培训项目（上）
第11堂：复盘与总结通用技能培训项目（下）
第12堂：确认人才梯队学习发展项目需求（上）
第13堂：确认人才梯队学习发展项目需求（下）
第14堂：设计与生成人才梯队培训方案（上）
第15堂：设计与生成人才梯队培训方案（下）
第16堂：复盘与总结人才梯队培训项目（上）
第17堂：复盘与总结人才梯队培训项目（下）
第18堂：关于人才发展（上）
第19堂：关于人才发展（下）
第20堂：人才标准-能力模型（上）
第21堂：人才标准-能力模型（下）
第22堂：人才标准-全面视角
第23堂：关于人才盘点（上）
第24堂：关于人才盘点（下）
第25堂：设计与实施人才盘点计划-初盘（上）
第26堂：设计与实施人才盘点计划-初盘（下）
第27堂：设计与实施人才盘点计划-校准会（上）
第28堂：设计与实施人才盘点计划-校准会（下）
第29堂：关于个人发展计划（上）
第30堂：关于个人发展计划（下）
第31堂：制定个人发展计划的11个核心步骤（上）
第32堂：制定个人发展计划的11个核心步骤（下）
第33堂：制定个人发展计划-案例解析（上）
第34堂：制定个人发展计划-案例解析（下）
第35堂-关于组织发展（上）
第36堂-关于组织发展（下）
第37堂：分析团队现状-五个核心步骤（上）
第38堂：分析团队现状-五个核心步骤（中）
第39堂：分析团队现状-五个核心步骤（下）
第40堂：分析团队现状-诊断流程（上）
第41堂：分析团队现状-诊断流程（中）
第42堂：分析团队现状-诊断流程（下）
第43堂：关于企业文化（上）
第44堂：关于企业文化（下）
第45堂：服务于变革的（部门）团队文化（上）
第46堂：服务于变革的（部门）团队文化（下）
第47堂：协助业务部门实施变革（上）
第48堂：协助业务部门实施变革（中）
第49堂：协助业务部门实施变革（下）
第50堂：从能力的角度来塑造团队（上）
第51堂：从能力的角度来塑造团队（下）
第52堂：运用GAP地图共识团队目标（上）