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首先，该书提出并论证了信息时代的新劳动形态。与工业时代不同，在信息时代成长起来的新劳动形态可被称为“创新性劳动”。这种劳动不同于以往经典作家所描绘的劳动的常规形态，故不能再将之简单地归结为体力、脑力和情感的支出和使用。按照该书的研究，创新性劳动之所以成为具有崭新特质的劳动主要在于其创新性，特别是颠覆性创新，而且是在科技公司"永久测试”、灵活转型和无间断迭代压力下实现的持续性创新。在这种新劳动形态面前，工业生产所需要的确定性被消解为无，取而代之的是高度和持续的不确定性。创新性劳动的成长及影响要求当今的劳工社会学突破以往的视界，努力对之进行深入探讨并加以概念化，以新的知识丰富劳工社会学乃至整个社会学的理论体系。我认为，该书沿此路径做出了富有新意的尝试。
其次，该书系统地研究了面对创新性劳动而形成的新治理模式，即"游戏场域”的设计和运作。在信息时代，管理者在科技公司内仍需面对一个老问题，即如何将蕴藏于劳动者身上的劳动潜能激发出来并将之最大化。当然，在科技公司内，面对不同于蓝领劳工的新劳动主体，要将其创新潜能激发出来，就需运用迥异于以往的方式。该书的研究表明，管理者设计和运作了独特的“游戏场域”，以激发劳动者的创新能力并加以管理。需要指出的是，这里就涉及劳工社会学一个长久的理论传统。50年前，布洛维曾针对工业生产中的劳动特点，发现工人们为了应付冗长的8小时工作，"将劳动过程组织成为一场游戏"。这就是著名的“超额游戏”，由此奠定了"劳工游戏理论"的基础。