刘海峰顺势借力企业高维战略方法论学习笔记
02_一、（1）锁定增长——增长包治企业百病
03_一、（2）中国经济换挡，三种商业经典战略失效
04_一、（3）汇源果汁——高峰陨落的巨人企业
05_一、（4）一亿中流创业史：解读高维战略重要性
06_一、（5）一亿中流创业误区
07_一、（6）借力政府，顺势而为——一亿中流布局全国市场
08_一、（7）母婴市场初试水，验证商业逻辑
09_一、（8）高维战略降维打击，半年完成对手四年布局
10_一、（9）高维战略落地，击穿上海母婴看护市场
11_一、（10）高维战略打造母婴市场爱尔眼科
12_一、（11）用全局眼光调整业务，助推企业上市
13_一、（12）认知改变成就细分行业龙头企业
14_二、（1）企业看到终局才能提前布局
15_二、（2）从人均GDP预判未来十五年行业发展趋势
16_二、（3）全球消费升级发展规律解读
17_二、（4）布丁酒店因势而落，亚朵顺势而昌
18_二、（5）解读未来20年中国4个50亿商业新市场
19_二、（6）全球产业链转移带来的行业发展机会
20_二、（7）看透趋势，认清产业布局方向
21_二、（8）上门洗车行业的全线崩盘，解读把握趋势核心要领
22_二、（9）《智能音箱赛道——一个必然会消亡的产业》
23_二、（10）汇源果汁衰败——消费升级时代的趋势选择
24_二、（11）从终局看现在，找准未来产业链机会
25_二、（12）改变高维认知，影响细分领域发展趋势
26_三、（1）打破垄断！涂料行业寻找增长破局之道
27_三、（2）自定义企业，涂料企业逆袭成为行业龙头
28_三、（3）完成行业整合，是不是产业的终局？看企业如何走向涅槃
29_三、（4）从供给侧突围，为企业开拓更长远市场
30_三、（5）拓宽to-A化市场，服务影响力人群激发产品市场
31.三、（6）企业实现BCG三方客户灵活飘逸，布局产品更大市场