冯唐讲《资治通鉴》1-2季学习笔记
218赵佗归顺（下）汉初的发展战略是如何确立的
219黥布谋反（上）管理的最终目标都是长治久安
220黥布谋反（下）战略素养决定了战略选择
221刘邦之死（上）不存在完美方案，但存在最佳方案
222刘邦之死（下）刘邦的一生影响了很多想成事的人
223吕后专权（上）公司换一把手的时候，风险最大
224吕后专权（下）越能干的人越难战胜心里的“大毛怪”
225萧规曹随（上）什么样的人能成为优秀的继任者
226萧规曹随（下）不要为了在管理上创新而去创新
227冒顿戏吕后（上）示弱有时是比打更好的手段
228冒顿戏吕后（下）CEO承担的风险和压力远大于常人
229改过不吝（上）标榜自己从不犯错是件很荒谬的事
230改过不吝（下）管理者追求的不是不犯错，而是错了就改
231大封诸吕（上）如果你有天赋、能力，就应该顺势而为
232大封诸吕（下）成事第一，脸面第二
233高后之死（上）换CEO是一件很有风险的事情
234高后之死（下）聪明人遇到难题时，应该怎么办
235诸吕之乱（上）从长期看，赢得人心很重要
236诸吕之乱（下）如何挑选一个合格的继任CEO
237命悬二人（上）早点选定继任能避免许多麻烦
238命悬二人（下）职场上的向上管理到底该怎么做
239朕不受献（上）管理好自己也是CEO的一门必修课
240朕不受献（下）对霸道总裁来说，最好不要有爱好
241各司其职（上）少做点事有可能是更好的管理方式
242各司其职（下）管理的边界该如何界定
243以德服人（上）公司之间要避免恶性竞争
244以德服人（下）如果两个公司有争议，该如何解决
253有法必依（上）公司规定在执行时，可以出现特例吗
254有法必依（下）管理公司很复杂，要按规矩办事
255周勃入狱（上）在管理上，哪怕是皇帝也不能为所欲为
256周勃入狱（下）为什么要多和CEO身边的人交朋友
257贾谊痛哭（上）长治久安对个人和公司来说同样重要
258贾谊痛哭（下）想要长治久安，就要想得长远
259贾谊上书（上）贾谊因何而“叹息”
260贾谊上书（下）从现代管理角度看贾谊的《治安策》
261以夷制夷（上）领导到底有什么用
262以夷制夷（下）公司到底应该如何国际化
263徙民实边（上）初创市场，该如何去管理
264徙民实边（下）反人性的管理最终都会失败
265冯唐谏文帝（上）
265冯唐谏文帝（下）如何把握向下放权和给钱的尺度
266冯唐谏文帝（下）如何把握向下放权和给钱的尺度
266新垣平事件（上）不折腾、不追究是CEO应该具备的
267新垣平事件（上）不折腾、不追究是CEO应该具备的
268新垣平事件（下）我们应该用什么样的态度面对未知
269细柳阅兵（上）作为一把手，要善于找到平衡点
270细柳阅兵（下）无为而治对一把手的要求并不低
271天子德化（上）作为一个领导者，你的本分是什么
272天子德化（下）真正的霸道总裁，总是看上去很普通
273景帝削藩（上）七王之乱的根源是管理上的责、权、利问题
274景帝削藩（下）七王之乱前，发生了哪些事情
275七王之乱（上）从公司管理的角度看七王之乱的八个瞬间
276七王之乱（下）如何处理集团总部和一级利润中心之间的关系
277汉武之立（上）公司政治你可以不用，但不能不懂
278汉武之立（下）如何看待公司政治
279梁王争继帝位（上）碰到公司政治，应该如何处理
280梁王争继帝位（下）作为公司一把手，乱坏规矩是大忌
281李广智退匈奴（上）危时能静是一种怎样的能力
282李广智退匈奴（下）比危时能静更重要的是不涉险
283不疑偿金（上）别人泼你脏水的时候，不用去细究原因
284不疑偿金（下）职场上要避免走进“自证陷阱”
285周亚夫之死（上）如何在办公室政治中生存
286周亚夫之死（下）从现代管理的角度看周亚夫之死
287文景之治（上）不折腾就是最好的政策
288文景之治（下）作为一把手，有时候也要按住自己的雄心
289教化大务（上）为什么企业文化这么重要
290教化大务（下）管理企业和个人都有一条“金线”
291受大取小（上）做人、做事、做管理都要有取舍
292受大取小（下）无论是人还是企业，都要懂得知止
293李广治军（上）不同的领导有不同的管理风格
294李广治军（下）如何看待不同风格的管理者
295武帝求仙（上）在管理上，要相信常识、相信自己
296武帝求仙（下）练好基本功才是成事的根本
297马邑之谋（上）汉朝的战略转折是如何形成的
298马邑之谋（下）如何看待战略转型
299窦婴之死（上）公司管理该不该任用亲友
300窦婴之死（下）如何任用自己的亲友
301无德而富贵（上）如果没有成事之道，那生而富贵是一种不幸